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ag真人视讯套利:1994-2019:中國Internet流量爭奪史

2019-05-11 11:00 / ag真人视讯的漏洞/ 技術分享

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Internet進入中國的第25個年頭,作為“數字地基”的流量,正在重構自己在Internet發展進程中的角色扮演。

人口紅利的消失,讓Internet從業者談流量色變,如何破解流量桎梏成了新的全民話題。Internet電商巨頭紛紛下鄉刷墻,投資者表現出了無比清晰的流量導向,渴求流量的創業者被昂貴的成本壓得喘不過氣......

作為中國Internet基礎流量運營風向標的“百度聯盟峰會”,也將2019年的主題定為“百度聯盟生態合作伙伴大會”,從流量聯盟升級為用戶聯盟。似乎有意向外界告知:百度聯盟不再是單純的流量聯盟,而是在百家號、短視頻、智能小程序等產品的加持下,所開創的生態聯盟。

不過,流量本身是否會帶來焦慮,取決于我們理解“流量”的角度。早在10多年前就有創業者抱怨流量變貴,新網站獲取流量的機會成本和邊際成本如滾雪球一般,可最后還是誕生了這樣或那樣的超級App。就算是在今日,有人抱怨流量生意越來越難做,不還是有人從下沉市場挖到了一桶又一桶金。

Internet的流量戰爭就像是一場霧里看花的游戲,看似找不到門道,雜亂無章間卻存在著某種必然,假如去扒一下中國Internet的流量爭奪史,又總能找到一些清晰的時間節點,乃至于總結出經驗和規律。

01精英時代

1996年深秋,北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子,上面寫著:“中國人離信息高速公路還有多遠?向北1500米。”沿著路標尋找下去,會找到一家名為瀛海威的企業,中國Internet曾經的標志性大旗。

可惜到了今日,瀛海威的名字聽起來已經十分陌生。后來有媒體將瀛海威的落魄定義為“在大霧中領跑”,既選錯了商業模式,又找錯了競爭對手。

在我們的文化中,對失敗者向來少有溢美之詞,卻遺忘了特定的歷史背景:1994年4月份,中國才開通了一條64K的國際專線。沒有人知道流量為何物,甚至沒有太多人去思考該如何從Internet中賺錢。

1994年到2001年出現的Internet企業,被人熟記的僅剩下網易、搜狐、新浪、騰訊、阿里、百度等,知識存量再豐富一些的話,還可以說出天涯、貓撲、西祠等盛極一時的BBS。

在這些先驅或巨頭身后,要么是張朝陽、李彥宏等見證了硅谷傳奇的海歸派,要么是是丁磊、馬化騰等走在潮流前沿的技術極客,唯一例外的可能就是“翻譯社”起家的馬云。

這樣的結果并不值得意外,精英們比99%的人更早接觸到了Internet,也深諳楊致遠與DavidFilo制定的“游戲規則”。在只有幾十萬用戶的小眾世界里,相比于討論“流量”,人們更愿意猜想Internet可以改變什么。

萌芽期的中國Internet,可以說是一群精英們掀起的颶風革命。

盡管新浪在1998年世界杯期間,就以24小時滾動播出新聞的形式,賺到了18萬元的廣告收益??傻?000年科技股泡沫出現時,大量的網站死在了賺錢的臨界點上,哪怕是名噪一時的新浪、網易、搜狐,最終摘掉“垃圾股”帽子的,不是當今Internet慣用的“流量變現”,而是移動夢網和短信分成。

流量爭奪戰的興起,還要歸功于搜索引擎的銜接。

02草根崛起

查閱CNNIC公布的全國網民數量變化,1997年網民數量還只有63萬,到了2001年初,這個數字已經飆升至2250萬。

當Internet的泡沫逐漸過去,人們又恢復了對于Internet的熱情,在泡沫中活下來的NSS,也交出了一份可觀的成績單:2003年搜狐廣告收入達到2950萬美元,新浪的廣告營收超過4000萬美元,在網游中嘗到了甜頭的網易,當年的總營收高達6565萬美元。

Internet徹底沸騰了起來,門戶、論壇、IM、電商、網游……幾乎所有賺錢的買賣都在這個時候被醞釀出來,幾乎所有的玩家都在設法擴張人流量。這個時候的歷史主角,還有名不見經傳的個人站長們。

一個人對著一臺電腦,就可以做一個網站的運營,門檻看起來比今日的自媒體還要低。

原因在于,Internet上的內容已經從匱乏到充足再到過剩,為了解決“獲取有效信息”的痛點,搜索引擎自然而然地成了剛需,也徹底改變了Internet的內容分發邏輯。

這個時候崛起的百度,與個人站長們達成了某種默契,搜索引擎為草根站長們帶來了流量,百度聯盟又帶來了收入,千千萬萬的小人物,構成了百度流量帝國的毛細血管。

高潮出現在2005年,百度正式登陸納斯達克,上市首日的開盤價就達到66美元,最后收盤于122美元。百度當日的股價上市幅度,超過了Google之前一年的全年收入,也掀起了中國Internet流量爭奪戰的第一次浪潮。

搜狗、愛問、搜搜等一大群勁敵開始發力,李開復帶著“谷歌”走進中國,阿里用40%的經濟利益和35%的投票權換來了對雅虎中國的控制......隨即拉開了搜索引擎的“戰國時代”,誰拿到了搜索入口,誰就掌握著Internet流量的命門。

直到2009年,谷歌在中國漸露敗績,愛問、雅虎、搜搜等逐漸體力不支,這場流量爭奪戰才算告一段落。

03列國紛爭

2005年還發生了很多事,大的早已轟動一時,小的埋入了歷史長河中。

比如Foxmail被轉賣給了馬化騰,張小龍也由此加入騰訊負責QQ郵箱;張一鳴這一年從南開畢業,成了個人站長的千萬分之一;王興想從校園SNS入手,創業做了校內網……沒人知道Internet的下一波流量狂潮在哪,卻都見識了流量的威力。

機會出現在2010年后,中國的智能手機開始普及,越來越多用戶的上網習慣從PC轉移到了手機,也讓無數的創業者看到了瓜分新流量入口的可能。

這場流量爭奪的炮火,一開始就相當相當兇猛。“微博”的出現一度以暴風般的速度席卷整個Internet,新浪、騰訊、搜狐、網易、百度等都曾加入戰場。隨后由團購引發的“千團大戰”,可以說是中國Internet歷史上最慘烈的流量爭奪。

同樣是CNNIC的數據,2013年到2016年的3年間,中國的網民數量僅增加了區區一億人,遠低于此前20年中的增速。卻誕生了微信、微博、淘寶、手百、今日頭條等數億用戶的超級App,流量競爭到了近乎瘋狂的節奏,但大多數是巨頭或者巨頭的代理人。

鑒于大家對這段歷史比較熟悉,不妨嘗試剖析下“列國紛爭”格局的原因:

淺層次的,巨頭有錢有人有流量,逐漸成了吞噬流量的巨獸,生態化成了統治Internet江湖的不二手段。比如百度的移動Internet轉型,外界注意到的是百度頻繁的戰略投資,被忽略的是百度聯盟在2011年的“三大跨越”,從搜索時代進入到開放時代,成為百度在移動Internet時代持續增長的基石。

深層次的,人口紅利的二次爆發,讓不少Internet創業者誤判了流量爭奪的本質,先把流量攬過來,再逐漸思考如何變現。導致Internet的流量爭奪是以“燒錢”為前提的,最后不可避免的向巨頭求救,站隊成為一種不得已的選擇,也進一步加劇了巨頭瓜分流量的事實。

可結果呢,數據孤島、信息圍墻等負面效應逐漸形成,流量匯聚在少數企業手中,創業成本只增不減。

04結盟運動

在流量焦慮的促使下,越來越多人開始懷念那個“搜索為王”的年代,雖然也是巨頭林立,現狀卻沒那么糟,至少流量成本還沒那么貴,流量獲取的路徑還是開放的,至少讓大多數創業者都有飯吃。

確切地說,中國Internet的紅利結束,正逐漸改變人們的流量觀念,相比于早期赤裸裸的流量爭奪,流量的精細化運營成了新的主旋律。特別是在2018年之后,騰訊、阿里、百度、字節跳動等相繼擁抱“小程序”,被視為打破數據孤島、信息圍墻的破解之道,并且逐漸出現了兩大流派:

其一,基于超級App的流量引導。

在微信公眾號剛上線時,一致的觀點在于豐富微信生態,到了小程序時代已經出現了一些異議,一種聲音斥責騰訊要打造類似AppStore式的生態,也有一種聲音認為微信擺出了更為開放的姿態。

既定的事實是,可能微信在小程序、公眾號上的流量扶持還存在嫡系和非嫡系的區別,相較于2010年時的壟斷者形象,主動將社交流量分發給創業者、引向線下零售等等,不再是用資源擠壓創業者的競爭方式。

其二,基于開放路線的流量生態。

微信之后的百度、支付寶等也在籌謀“小程序”,這對創業者不失為一個好消息,除了已經被驗證的社交流量,搜索流量、電商流量、資訊流量等同樣在進行二次分發,且開放程度有過之而無不及。

就目前而言,支付寶小程序已經兼容于淘寶、釘釘、高德等阿里系App,百度智能小程序的做法要更為徹底,與愛奇藝、快手、58同城等建立了開源聯盟,百度的智能小程序逐漸落地于腰部的非百度系App,試圖開放的姿態打破App林立的流量閉環。

我愿意將這個時期形容為“結盟”的階段,流量高增長的時代結束了,巨頭們紛紛轉向流量經營,從追逐大而全轉向精細化運營,并通過“結盟”的形式不同程度的釋放了開放信號,Internet的流量爭奪出現了新形態。

05混亂是階梯

《權力的游戲》中有這樣一句話:混亂不是深淵,混亂是階梯。

用來形容中國Internet的流量爭奪戰,似乎也不為過。從蠻荒之地到諸侯并立,流量爭奪戰總是在混亂中建立起某種秩序,然后將格局重新平衡。

或許不必太過焦慮,人口紅利見頂是不爭的事實,同時網民規模和在線時長,又迎來了前所未有的高峰,不過是從尋找增量過渡到了存量的消化。Internet的流量爭奪遠沒有結束,結局注定不會太壞,至少已經出現了兩個“利好”的信號:

1、用戶行為的變遷與流量新入口的出現。

Internet萌芽的時候,用戶行為聚焦于“看”,無論是門戶、BBS還是不那么發達的聊天室,都是用戶主動獲取信息的過程;到了搜索引擎為王的年代,信息進一步爆炸,用戶獲取信息的方式開始集中于“搜”;移動Internet和超級App的繁榮,加上信息流的刺激,用戶行為再次變化,開始習慣于“刷”的動作。

用戶行為不會就此定格,典型的標志就是人工智能技術的應用。比如說語音已經成為新的人機交互方式之一,信息獲取的方式再次進化,只需要告訴人工智能想要的內容,就可以直接收聽或觀看。尤其從百度、阿里等在智能音箱、智能車機等領域的積極布局來看,用戶行為正從主動的“刷”演化為智能化的推送,諸如語音交互等人工智能入口可能會成為新的流量爭奪重心。

2、巨頭不再獨裁,而是加速流量交叉裂變。

大而全的流量該如何精細化運營,微信做了一個很好的榜樣。騰訊的電商夢一波三折,微信流量卻悄悄孵化出了拼多多這樣的電商新貴。在騰訊新聞與今日頭條正面對抗的同時,背靠騰訊的趣頭條成了內容生態圈的黑馬。無疑印證了這樣一個事實,在流量的交叉裂變過程中,已經孵化出了很多新物種。

不只是騰訊,百度似乎有同樣的打算,完成百家號、智能小程序等生態布局后,百度的流量引導不再局限于純粹的廣告變現,挖掘一次性流量價值,而是幫助開發者將流量轉變為用戶,鼓勵合作伙伴進行留量運營。對照微信流量孵化所出現的化學反應,崇尚開放的百度生態可能是開發者的又一個流量金礦。

盡管百度在移動Internet流量紅利消減的大環境下處境嚴峻,但十幾年培養出的聯盟伙伴體系價值,一定程度上是被外界低估了。在流量無極分散和多元化的當下,擁有堪稱Internet毛細血管的聯盟伙伴,在接下來的流量競爭中,或將是新的不確定因素。

Internet的流量爭奪和所有的商業演變一樣,都是一個從簡單到復雜的過程。流量變現止于廣告的時候,“頭破血流”是大概率事件,可當流量的玩法復雜起來,變現的路徑多了起來,未嘗沒有“和而不同”的可能,新的秩序正在醞釀中。

當然,Internet的流量爭奪遠沒有結束,已經可以看到的是:已經有幾千萬人開始以呼喚“小度小度”、“天貓精靈”、“小愛同學”的進行搜索。流量不僅沒有衰竭,還在借助技術的創新獲得了更多生存和成長的方式,再沒人能單打獨斗就掌握流量入口。

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